舍弃天生的优势，给了我一个有趣的职业机会。在投资银行工作15年后，你会学到一两样关于决心、毅力和耐力的东西。诚然，优厚的福利有助于缓冲相关的牺牲，但也会把你束缚在一个可能根本不是你的目的上。我们都听过很多关于投行激励机制错位的故事，但没有听说过它对个人意味着什么。

结果呢？优厚的薪酬待遇、高大上的形象和品牌名片吸引了很多聪明的MBA毕业生，他们可能对同行和领导不太感兴趣，这并不是开始你旅程的最佳动机。

这就给行业内的领导者带来了天然的优势。与军队或任何遵循严格等级制度的组织类似，你的追随者通过协助和分析师项目神奇地来到了你的身边，并且是“被迫”的。你的追随者只从你那里学到他们想要的东西，然后他们做他们必须做的事情来提升自己的地位。每个人似乎都在追求什么，而这些目标可能与你的大目标不一致。

很多年后，我反思了这个问题，也反思了自己想要的方向。我成立了自己的对冲基金，从头开始建立一些东西。这是一段艰难但有意义的经历，它给了我四条领导力经验。

要有激情，用目标驱动自己

你必须忠于你所擅长的东西。在投资银行界，你必须学习核心的、长期的投资理念。例如，你很可能要为你的贴现现金流模型提供10年的现金流预测，但根据我的经验，实际的数字很少与预测相吻合，因为在预测期内总是会发生不可预见的黑天鹅，使得最初的收益预期变得毫无意义。

在创立了自己的对冲基金后，我为自己找到了一个利基，我们的短期事件驱动的投资风格。我对那些只关注长期，认为短期无关紧要的批评者感到困惑。在我看来，短期与长期同样重要，你必须了解这两个不同时间段的错综复杂，才能做出成功的投资决策。

6个月的投资期限，我有很强的驱动力，并决心为我们的投资快速构建一个出口。拥有如此积极的心情，又与快速发展的事件息息相关，我有目标的驱动，这显然会让我心情大好。做自己喜欢的事情，可以让自己变得自强不息，让自己在遭遇挫折后有能量反弹。胜利者的振奋是有感染力的。

在职场中激发别人的激情

这让你身边的人也充满激情。领导者需要有追随者。否则你就无法成为领导者。但是，虽然你可能对自己所做的事情感到兴奋，但很难激发和点燃其他人的激情和动力。你需要建立一种团队文化。放下指责和责备游戏。对于任何一个在团队中打球的人来说，获胜的领导者会让人更容易尊重和倾听对方的意见，因为毕竟，如果你们一起获胜，那么假定每个人都是一个好球员。你希望你的团队喜欢在办公室里呆着。更多的时间在一起，带来更多的信息分享和指导的机会。

要灵活学习

很多人很多时候都不想听到自己或他人的失败，所以他们回避反馈。但事实上，成功的领导者更愿意主动讨论错误，接受负面反馈。成功包括检查和改进许多小的过程和常规工作。

如果你相信目标真的很重要，你需要学会绕开障碍，尝试不同的方法。目标不能定义得太具体、太狭隘，如果你没有这样做，你就会觉得一切都失去了意义。而我们的人生目标也是这样的。

不要太忙，要建立一个坚实的支持系统

我的很多企业金融和投行的朋友，常常把忙碌等同于创造最佳业绩。事实上，行业内的观念只会不断强化这种观点。被人看到忙碌就是被人看到成功。但也不要太忙。

在INSEAD，我学会了分配“我”的时间进行反省，并留一些时间给家庭和其他创造性的想法。给大脑“休息时间”，我们可以提高心理健康水平，让想法得到孵化。

每个成功的领导者背后都有一个亲友圈。扩大你的关系网络群，向其他领导者学习。你需要他们的支持才能继续前进。