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"上海牌"天价手表10万一只
2007-09-05 08:59   来源:网络
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    世界奢侈报道[luxury.icxo.com]消息:古老的“上海牌”手表卖出10万元一只的天价,凭什么为了纪念“上海牌”诞生50周年,上海表业有限公司推出了50块限量版手表,每只售价10万元,并全部预售一空。

  目睹过“上海牌”从出生到红火、再到沉寂的人,会吃惊于这个高达6位数字的定价,难道从此走上了“贵族化”路线?而在时尚杂志与电视广告的熏陶下,已经熟知欧洲高档手表的品牌、价码的年轻一族则觉得,如母亲的陪嫁般古老的“上海牌”也开出了国外名表的价码,它值吗?它凭什么呢?

  贵在“芯”里

  在计划经济时代,“圆头白面”的“上海牌”售价125元一只,相当于一位普通职工3个月的薪水,还一度供不应求,需要凭票证才能购买。它曾是多少红旗下长大的那一代人,人生中的第一块表;也是多少家庭在儿女婚嫁时,在有限的物质供应里,经苛刻地挑剔比较后,提出的必备品“四转一嘀嗒”中的“嘀嗒”……历史的车轮从未减速,在城市劳动者的工资收入三五年一个新突破之后,“上海牌”手表的价格却始终如一,不仅已经难以进入城市“白领”的眼界,连与“蓝领”的对话平台也渐渐丧失了。

  而眼前这只10万元的“上海牌”看起来手工精细,款式典雅:蓝宝石表壳、天然贝壳面、18K金表壳、鳄鱼皮表带,可真正值钱的不是这些“行头”,而是裸露在表面上的机芯——由上海表业有限公司自主研制生产、国产手表极少掌握的陀飞轮机芯。

  陀飞轮机芯被誉为“手表制造技术皇冠上的明珠”。其原理简单地说,就是把机芯的心脏部件垂直排列,以消除地心引力造成的手表计时误差。这种机芯由70多个精细组件组成,大部分靠手工制作,许多关键部件异常轻薄。自两个世纪前由瑞士宝玑发明了第一块陀飞轮手表后,该技术一直由欧洲制表师独掌。同一品牌手表装普通机芯与陀飞轮机芯,价格相差少则十倍,多则百倍。而瑞士产的陀飞轮表目前市价动辄上百万元人民币,便宜的也要几十万元。

  因为技术极其复杂,成本很是高昂,仅有几家顶级钟表制造厂和为数不多的钟表大师能够涉足其中,国产手表行业中难以觅得其芳踪,因此也甚少为国人所认识了解。有“老法师”透露业中掌故:当年苏州手表厂矫大羽,于上世纪90年代成功制造出了亚洲首个陀飞轮机芯,轰动一时,但他一年的产量也就一两块,其人早年离开内地移居香港,陀飞轮的传说此后在国内时隐时现。

  “上海牌”50年风雨路

  上世纪50年代中期,当时全中国的钟表业都在做机械表,国外产品根本进不来,国内同类产品也谈不上竞争,这个行业最鼎盛的时期,全国有3.2万人在为其服务,每年上交国家的利税排名仅次于烟草行业。在这样的大背景下,“上海牌 ”从诞生的那一天起,就成了不愁嫁的皇帝女儿。作为功能单纯的计时工具,一块机械表在当时也算“大件商品”,一个城镇职工不吃不喝攒三四个月的工资才能添置一件,但供不应求的局面一直持续到上世纪80年代。

  当传统的世界机械手表业还沉浸在追逐精湛手艺的氛围里的时候,他们都忽略了悄然滋生的技术革命的变化。日本人研制成功的石英技术,很容易地就确定了“时间”这个问题,这样就把手表生产给大大简单化了。在东南亚地区的流水线上, 0.8秒就可以生产出一个手表机芯,一个又轻又薄、能用来作为计时工具的石英手表,经过简单培训的工人就能完成装配。这样的手表价格低廉,用液晶显示时间在当时看来也显得相当时髦,百姓遂趋之若鹜。于是,以世界最大的手表装配工厂香港为中心,上亿只石英表被用各种方式带进了世界各地口岸,当然也包括改革开放初期的中国内陆。

  这种变化给传统钟表行业带来的打击是摧枯拉朽式的,瑞士钟表行业风光百年后于上世纪90年代全面亏损,最大的两家表业公司面临倒闭。中国传统钟表业也不例外地受到了震荡。1995年,国有钟表企业一蹶不振,全国38家手表厂停产,大批从业人员失去了岗位。上海手表制造业也曾经试图赶上生产石英表的末班车,但因为起步太晚,没有掌握其核心技术,根本无法抵挡外来“走私表”、“水货表”的席卷之势。于是,上海手表厂、上海手表二厂、上海手表三厂、钻石手表厂等上海主要手表生产厂家在1999年相继宣布“计划内破产”。

  经多方资产重组,注入新的资金后,随后上海表业公司宣告成立,租赁下原上海手表厂的生产车间,以卧薪尝胆之心态,为品牌表做供应商,专门为国外中低档手表品牌生产机芯,年贴牌生产量超过20万只,当年实现赢利。随后公司开始逐步提高机芯的技术含量,研发制造出带秒表功能的机芯、裸摆机芯等中高档机芯,一步步敲开了欧美名表的大门。

  此时世界表业的趋势就是:除了劳力士这样的品牌,世界90%以上的手表品牌已经不再自己生产机芯了。这就为上海表业这样有技术实力的老牌生产厂家提供了新的出路。

  这时的上海表业公司迎合时尚、收藏、运动的潮流,瞄准了城市中高端消费者的眼光与消费能力,把“上海牌”注入新的品牌元素,价格维持在数百元至一千多元。单纯用来计时的机械表,一块也不做了。从2000年开始,利润以每年30 %的速度递增,2004年达到了2000万的顶峰。

  资本总是流向利润更丰厚的地方,上海表业走出一条路后,全国本已停产的企业相继开工,纷纷学习“上海模式”。结果产品供大于求,各厂家不得不进行恶性低价竞争,仿冒品也开始抬头,以更少的成本来分薄这块利润蛋糕。上海表业公司的产值开始持平,2005年的利润较上年下降了40%,仅达1000万元。

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