自从9月11日得知三鹿出事的那一刻，牛根生立刻意识到，由于蒙牛是在全国各地收奶，卖给三鹿的“毒奶”同样有可能混入蒙牛的奶源。5天后，新闻联播曝光22家企业的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛赫然在列。几分钟后，蒙牛集团总经理杨文俊及伊利集团执行总裁张剑秋急匆匆地驱车赶往呼和浩特市政府。在长达3小时的会议中，市政府向两家企业传达了基本精神和指示，要求企业积极承担责任一个无法避讳的问题也被提及，而牛根生把“此事对蒙牛的伤害”提升至“生死”高度——“宁可轰轰烈烈地死掉，也不能猥猥琐琐地活着。”...
简介：牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” ...【详细】
“奶妈”流行的秋天
牛根生的创业故事
    牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区... 【详细】
名人：富豪牛根生的金钱哲学
  “真正的快乐对于物质的依赖十分有限，无非是食、住、衣的基本条件。超出了一定限度，财富的增加便不再能带来快乐的增加了。奢侈对于快乐并无实质的贡献...【详细】
“抠门富豪”牛根生：挣钱不难 花钱难
    牛根生知道自己最大的短处是“无市场，无工厂，无奶源”，他也知道自己最强的优势就是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才...【详细】
牛根生经营理念如是说
    蒙牛公司总部里有一棵“愿景树”，上面挂着所有蒙牛人的愿景卡片。其中，牛根生的愿景卡片上写的是：为父老乡亲打造一个百年老店，为中华民族创建一个世界品牌! 将蒙牛打造成一个世界级的百年企业，永葆基业长青，是深藏在牛根生心中的一个梦想...【详细】
牛根生“牛在哪里”
    牛根生是个苦孩子，据说当年他从乡下被卖到城里仅值50元钱。但是，如今只要一提到牛根生的名字，就会有无数双耳朵竖起来。熟悉蒙牛的人都说，牛根生演绎了一个中国企业快速发展的传奇，而在这个掺杂着恩怨情仇和资本财富的故事中... 【详细】
牛根生：蒙牛“三级跳” 蒙牛到了最危险的时候 蒙牛绝不愿被外国人买走 联想注资2亿元救急蒙牛 蒙牛获众富豪义助免敌意收购
牛根生：蒙牛“三级跳” 蒙牛到了最危险的时候 蒙牛绝不愿被外国人买走 联想注资2亿元救急蒙牛 蒙牛获众富豪义助
资本刀刃上跳舞的牛根生
    蒙牛的老总牛根生在今年10月初的一次中国高层企业家聚会中，痛哭流涕地讲述了自己企业的困境，因为三聚氰胺事件，蒙牛受损严重，现金流遇到危机，此前为解决发展资金而抵押给摩根士丹利的股权因无力赎回，可能面临被外资获得的局面… 【详细】
牛根生：我们团队都不知道三聚氰胺
  谈谈大家问得最多的问题，就是我究竟知不知道三聚氰胺？三聚氰胺不仅我不知道，而且我的团队也不知道，同时我的员工99%也不知道。我是长期在喝蒙牛的奶。包括每次我出席什么会议，都带着蒙牛的奶。我们的高管、员工都喝蒙牛的奶。【详细】
蒙牛陷外资恶意收购危局 牛根生落泪求援保话语权
    股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”...【详细】
牛根生 三聚氰胺不相信眼泪
   蒙牛的老总牛根生在10月初的一次中国高层企业家聚会中，痛哭流涕地讲述了自己企业的困境，因为三聚氰胺事件，蒙牛受损严重，现金流遇到危机，此前因为要解决发展资金而抵押给摩根士丹利的股权因无力赎回，可能面临被外资获得的局面，这样一来，蒙牛的话语权将落入外资之手 ...【详细】
牛根生语录
牛根生：产品出现问题企业是有罪的
牛根生从上榜富豪变成穷光蛋？
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