如果有人问我学习品牌经营，以谁为师？我会说，非爱马仕莫属！

当今企业都在走多品牌，但是成功者少，不然就是母品牌很成功，其他品牌乏人问津。我很佩服那些做单一品牌，又可以在全球不断攻城略地的企业，例如截至去年，麦当劳有43477家、星巴克有40199家、KFC有31981家门店。

那些真正把多品牌做得很成功的，很多是并购而来，精品业也是如此。

全球四大精品集团，只有爱马仕近两百年来，始终专注经营单一品牌；LVMH有75个品牌、开云(Kering)有13个、历峰(Richemont.)有24个，大多并购而来。

关税大棒下，奢侈品市场普遍降温，爱马仕却稳如泰山。2024年，一个品牌293店，营收152亿欧元，税后净利率30%，精品业第一。LVMH有75个品牌、6300多店，营收847亿欧元，爱马仕市值却在今年4月中，以2490亿欧元一度超越LVMH，成为全球精品业市值最高公司。

我一直主张只要选对市场(规模大或潜力大)，企业应坚持单一品牌经营。而爱马仕可以让企业借鉴：

一、“专注产品”：爱马仕拥有2.5万名员工，其中超过7300名工匠，每个皮件都精雕细琢，创造很多明星产品，例如柏金包、凯莉包等，专注服务不畏关税、不畏涨价的贵妇名媛。

二、“专注品牌”：不论是品牌承诺、品牌视觉、橘色比例、字体大小、Logo位置皆有精准规范，设计师及建筑师都必须严格遵守，也是少数年年涨价、绝不打折，且除2020年外，近十年营收持续成长，可说是“掌握品牌，掌握定价权”的标杆。

打造品牌三要素：品质、品味、品牌。道理虽简单，所谓大道若浅，浅而不可及！

很多企业制造重品质，缺品味，轻品牌。有些知名品牌连最基本的主色系我都说不上来，因为大多交给了设计，设计又常换，设计主导品牌，没有人在传承品牌规范。

爱马仕的例子告诉我们，找到一个好品类，聚焦一个品牌，做好、做大、做强，回报甚至比多品牌还好！

企业经营多品牌，一定要投入相同甚至比第一个品牌更多的资源，才有可能让新品牌成功。然而，企业通常人力编制永远N-1少一人，一人分饰多角，却想做多品牌，反而更容易顾此失彼。其实，企业资源有限，专注一个品牌做到极致，更能成为企业的护城河！