即使你不信教，或者认为宗教和商业不应该混为一谈，但了解宗教和精神信仰如何影响和告知领导力和组织价值观，才能为工作和商业提供宝贵的见解。

欧洲工商管理学院（INSEAD）变革管理硕士（EMC）的毕业生们就试图做到这一点，该学位课程研究人类行为的基本驱动力和组织的隐藏动力。他们深入研究了伊斯兰教、印度教、佛教、天主教和犹太教，以发现对高管和组织有最大影响或最大潜在影响的宗教教义和榜样。

优秀领导人的七种力量

当今商业世界的特点是不断的人才争夺战，以及不断变化的角色身份和责任。巴黎F站Nevooa的创始人Michaël Issac Moyal努力在犹太教传统的卡巴拉中找出适用于当代环境的模范领导力价值观。他命名了七种心理力量和《托拉》中体现这些力量的七个领导人物。

Chesed--亚伯拉罕所体现的仁慈

Gevurah--力量/正义，由以撒体现

Tiferet--雅各布所体现的美/真理/和谐/良好平衡

Netsakh - 摩西所体现的希望/信心/耐力

Hod--亚伦所体现的谦卑/荣耀/承认/感激之情

Yessod--约瑟夫所体现的基础/稳定/联系

玛克霍特--大卫所体现的伟大/主权

例如，亚伯拉罕把他的一生都献给了照顾他人。尽管他在道德上蔑视所多玛和蛾摩拉，但他一生中第一次向上帝祈祷，试图拯救这两个城市。他还通过拒绝在他那个时代流行的对偶像的崇拜，坚持认为只有一位上帝，从而表现出独特的领导力。

莫亚尔创建了一个面试协议，招聘人员可以用它来评估《托拉》中规定的七个方面的潜在雇员。这些问题可以找出候选人与自己、与他人的关系，以及她的心理驱动力和动机。 例如，亚伯拉罕的领导素质是通过以下问题来衡量的。你什么时候觉得自己与众不同（能够领导）？在顺境和逆境中是否都可以依靠你？你是否认为通过仁慈，你得到的比你付出的更多？

首先，不做坏事

虽然在犹太教中，领导素质被赋予了几个杰出的人，但对穆斯林来说，有一个人体现了理想的领导者。先知穆罕默德。沙特阿拉伯宜家家居首席执行官萨乌德·加桑·苏莱曼（Saud Ghassan Al-Sulaiman）说，从这位伊斯兰教创始人的生活中，人们可以提炼出人性、同情心、温柔和仁慈，以及权力和自信的领导特质。

Al-Sulaiman说，理想的伊斯兰领导力的这些品质与当代西方的成功领导力模式并无太大区别。他通过对伊斯兰领导力文献的全面回顾和对伊斯兰学者的采访确定了这些特质。其中一位学者引用了先知的一段圣训（或称说法）。“诚然，最糟糕的牧羊人是那些苛刻的人，所以要小心不要成为他们中的一员”。

但当然，一个好的“牧羊人”远不止是不做坏事。苏莱曼说，在企业中成为一个好的领导者意味着与自己的员工或下属在信任的基础上有一个积极和顺利的关系。而且，根据他采访的一位学者的说法，伊斯兰教义鼓励领导者和员工用慈善、灵感、智慧和经验来发展他们的技能。另一位学者强调，耐心、社会智慧、灵感、诚实、真诚和自信是重要的伊斯兰领导技能。

维持一个公司

不管他们的能力如何，如果一个组织没有正确的文化，领导者就不能长久地维持下去。新加坡陈笃生医院的医生Ian Leong参与了该市的社区医疗网络建设，他分析了天主教本笃会和耶稣会的管理价值观和做法，提出了一个组织长寿的框架。

本笃会成立于公元529年，是西方基督教中最古老的修道会。本笃会的僧侣们住在修道院里，由修道院院长管理，并发下稳定（对所属修道院的承诺）、服从、改变礼仪（对修道院生活方式的承诺）、贫穷和贞洁的誓言。

耶稣会成立于1540年，是罗马天主教会中最大的男性宗教团体。耶稣会士需要特别宣誓服从教皇，并可被派往教皇认为合适的任何部会。但他们也被训练成“自我领导”，注重自我发展，这种做法在他们在世界各地建立的许多学校中显而易见。

简而言之，本笃会注重社区发展和稳定，而耶稣会注重自我发展和灵活性。两者都取得了巨大的成功。

Leong认为，一家现代公司可以结合本笃会和耶稣会的范式，创造一种文化，确保其在几年甚至几十年内保持蓬勃发展。具体方法如下：

•创建一个变革性的组织，实践它所认为的良好价值观，并努力宣传这种价值观。例如，领导者可以专注于促进高等教育和改善生活质量

•制定一个明确而详细的价值体系，在整个组织内实践，不断强调，并根据需要定期重新解释

•通过尊重、积极沟通和宽恕来保持凝聚力

•每天进行反思练习以促进变革

•提供辅导，帮助员工处理和解释经验和决定

•培养谦逊、有同情心、有弹性、有道德并与组织的价值观相一致的领导者。

王子武士的教训

即使是最成功的高管，有时也会因为他们无法控制的情况而被严重的自我怀疑所困扰。印度教最重要的文献之一《博伽梵歌》中的战士王子阿琼（又称阿朱纳）就是一个例子。

作为一个半神，阿琼被描述为勇敢、聪明、谦虚和公正。然而，当他发现自己正处于与邪恶的表兄妹进行战斗的边缘，以夺回从他和他的兄弟们手中夺取的土地时，阿琼却畏缩了。即使是出于正义的原因，要征服他的亲戚，他也无法承受。克里希纳，这位担任阿琼战车的神，与这位勇士进行了对话，帮助他克服疑虑，战胜不公。

Nucleus软件公司前首席转型官Pankaj Bhatt表示，这段对话是为了集体利益而超越焦虑和个人牵挂的一课。巴特将克里希纳比作一个冷静的教练，他通过心理分析、现实测试和冲动控制来帮助他的客户。通过与克里希纳的对话，阿琼对领导者的角色和职责有了更清晰的认识，那就是采取合理的行动，即使是不愉快的、结果无法保证的行动。为了做到这一点，领导者应该意识到没有什么是永恒的，并努力减少对情感、自我和成功的依恋。

谈到领导力，宗教传统与现代实践的共同点（以及彼此之间的共同点）比人们想象的要多。通过重新审视长期的宗教和精神信仰，就像EMC的毕业生所做的那样，人们可以收集到对个人和集体力量的洞察力，这些力量结合在一起，在工作中带来积极的变化。