2020-10-21
一个全新的、数字化的B2B销售和营销时代正在到来。它是由企业客户对在线访问其供应商的产品和专业知识的需求所驱动的。利用这种转变是具有挑战性的,因为它需要从根深蒂固的B2B销售和营销模式转向销售、营销和分析之间的数···
2020-10-21
职业足球是一种低得分的比赛,每一个进球通常都很重要,但教练、球员和球迷都认为,中场休息前的进球会影响比赛结果。然而教练、球员和球迷都认为,中场休息前的进球对比赛的最终结果影响特别大。其理由是,在第45分钟进球···
2020-10-21
创新是建立在伟大的想法上,通常是关于解决客户需求的。成功的创新,那种创造财富、有时改变生活的创新,也是建立在实现这些想法的资金和其他种类的支持上。对于像尼古拉·特斯拉这样杰出的创新者来说,获得这种支持可能是···
2020-07-08
三国鼎立,不同的领导性格,吸引不同技能的下属跟随,对应出不同的策略和成绩。他们不就像是动荡时代之下的三位老板,各自带领三家企业,企图在乱世中存活?这不仅需要领导的技巧,更需要带人的头脑。善于权谋、有容人之明···
2020-07-06
大流行在每个国家都带来了巨大挑战,企业必须为恢复工作做出贡献。这为公司提供了一个机会,表明他们不仅对股东,同时也对员工、客户和更广泛的社会都做出了承诺。首先,公司主要是雇员的集合,他们必须照顾那些雇员。在这···
2020-07-06
截至2013年,全球寿命超过两百年的企业,日本有3146家,位居全球第一。德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。为什么长寿企业都在这些国家? 这是一种偶然吗?它们长寿的秘诀是什么呢?答案就是工匠精神。与其说那些优秀···
2020-07-04
“我为人人,人人为我。”–Alexandre Dumas目前有近40亿人处于某种形式的封锁之下,我们现在所处的社交环境与四个月前完全不同。我们每天的选择-呆在家里,戴口罩,限制购物等-都会影响新型冠状病毒的传播。我们的行为将决···
2020-03-14
领导力是为人们注入活力而不是发布命令。Distell来自南非的CEO理查德·拉什顿(Richard Rushton)坚定地告诉我们,“CEO无所不知、做出每一个决定、对整个组织实施绝对控制的日子已经结束”。当代CEO不能假装他或她比组织其···
2020-01-23
柳井正说,经营就是跟矛盾斗争。当主管这条路其实就是自我修炼,看人性、看自己、看别人,然后去对抗人性、管理人性,要发展人性里的好,管理人性里面的恶。再全能的CEO,都曾历经新手主管的尴尬期。一个新手主管,该不该让···
2019-03-15
315是广告、公关狗们的“渡劫日”,更是CEO的危机处理的准备日。这一夜,几家欢喜几家愁,有人欢天喜地敲锣打鼓,热闹整宿。也有人骂爹骂娘怀疑人生,一夜难眠。一旦企业遭遇信任危机,该如何处理,最好的CEO应随时对危机做···
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